Jul  2022

Projektleiter - Restrukturierung Standort

Branche: Bau-/ Energietechnik (Trafostationen); Umsatz € 20 Mio., Mitarbeiter 200

Ausgangslage:

• Handlungsbedarf hinsichtlich Produktqualität, Liefertreue und Kommunikation
• Entscheidungsgrundlage zur personellen und organisatorischen Neuausrichtung des Werkes mit anschließender Umsetzung (Rolle Projektleiter)

Maßnahmen: 

• Change-Management; Analyse des Standortes (Prozesse, Organisation, Krankheitsquoten, Personal, Vertriebsstruktur etc.)
• Konzepterstellung (Organigramm, Abläufe, Verantwortlichkeiten)
• Empfehlung und Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen, Werkleitung
  

Ergebnisse:

• Etablierung einer neuen Organisationsstruktur
• Nachhaltige Verbesserung von Betriebsergebnis, Qualität und Liefertreue
• Effizienzsteigerung durch neue Abläufe
• Herstellung von Verbindlichkeit in der Kommunikation intern/extern