Jul  2022

Projektleiter - Transformation Geschäftsprozesse

Branche: Laser-Messgeräte (u.A. Automotive); Umsatz ca. 12 Mio. Euro; Mitarbeiter ca. 110

Ausgangslage:

• Handlungsbedarf hinsichtlich Reduzierung der Lieferzeiten
• Vorbereitung und Umsetzung der Überführung eines Klein-Betriebs in ein stark wachsendes, prozessorientiertes Unternehmen

Maßnahmen: 

• Aufbau der neu gegründeten Abteilung Steuerung Auftragsabwicklung & Strategischer Einkauf
• Neu-Organisation der Auftragsabwicklungs- und strategischen Einkaufs-Prozesse
• Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen mit externen Beratern

Ergebnisse:

• Umsetzung der organisatorischen und personellen Neuausrichtung des Unternehmens